Самостоятельной жизни - ДА!

Дорогие мужчины-спонсоры! Русский Дом сердечно поздравляет Вас с 23 февраля! От всех нас в Русском Доме желаем Вам удачи, успехов и добра!! Спасибо Вам за поддержку нашего проекта "Самостоятельной жизни - ДА!"

И еще одна супер-новость! По окончании сертификационного визита, Русский Дом совместно с ГБОУ ДПО Центр «Профессионал» Московского центра занятости провел круглый стол по теме «Трудоустройство людей с ментальными отклонениями». Ну посудите сами, как было не воспользоваться случаем, что у нас с визитом был Ралф Билби – ведущий специалист Clubhouse International по трудоустройству людей с проблемами психического здоровья. Именно он был одним из тех известных всему миру людей, которые стояли у истоков развития современных подходов к трудоустройству с поддержкой участников реабилитационных программ «Клубный Дом». Во всех Клубных Домах его знают как «Mister TEP» - «Мистер ПРМ». Что такое ПРМ, спросите вы? А вот это и есть тот новый подход, который разрабатывал Ралф: Transitional employment placement, т.е., промежуточное (или переходное) рабочее место. Это не просто рабочее место с поддержкой человека, который на нем работает. В принципе, идеи поддерживаемого трудоустройства – не новость уже даже у нас. Это такое рабочее место, на котором оказывается не просто стандартная поддержка, а именно те ее виды, которые просто необходимы конкретно людям с психическими заболеваниями. Такая своеобразная «таргетированная» поддержка. А еще даются гарантии работодателю, вплоть до подмены временно отсутствующего работающего на этом месте инвалида.

Русский Дом выступил с большой презентацией реабилитационной программы, Ралф – сделал обстоятельный доклад о подходе к трудоустройству в системе Клубных Домов. Двое наших ребят, Андрей и Мария Ивановна, которых мы трудоустраивали и которые сейчас продолжают успешно работать, рассказали о своем опыте участия и в реабилитационной программе «Клубный Дом», и в нашей программе трудоустройства.
О других подходах к трудоустройству рассказали В.Подольская (Мастерские «Окоём», ООО «Равные возможности»), президент Региональной общественной организации «Клуб психиатров», заведующий медико-реабилитационным отделением Московской психиатрической клинической больницы № 1 имени Н. А. Алексеева А.Л.Шмилович. Заместитель директора Центра занятости населения города Москвы Агафонова К. Е. в своем выступлении осветила вопросы, связанные с финансовыми и юридическими рисками работодателей, принимающих в штат людей с инвалидностью, с государственной экономической поддержкой работодателей, осуществляющих мероприятия по созданию (сохранению) рабочих мест для инвалидов и по трудоустройству инвалидов.

Было очень здорово, что в Круглом столе приняли участие представители целого ряда совершенно разных работодателей, начиная от социального бизнеса, предоставляющего надомную работу, до сети отелей «Хилтон», крупной немецкой фирмы-разработчика программного обеспечения SAP, сети спортивно-развлекательных клубов "Центр активного движения". Мы очень рады, ведь, похоже, нам удастся установить рабочие контакты в плане трудоустройства наших ребят в эти компании. Вообще, приятно отметить, что когда представители бизнеса видят вменяемую НКО, которая не навязывает им свое мнение и своих подопечных, а понимает сложные стороны трудоустройства в их фирмы инвалидов, понимает и уважает озабоченность компаний (часто, кстати, вполне оправданную!) при приеме людей с особенностями, готова работать на перспективу, искать и находить удовлетворяющие обе стороны разумные компромиссы, а самое главное, помогать работодателю интегрировать своего подопечного в работу компании и разрешать сложные вопросы, которые неизбежно возникают в процессе его работы в ней, словом, когда работодатель понимает, что реабилитационный центр ответственно относится к своей задаче, они «разворачиваются лицом» к этой НКО и готовы сотрудничать.

Подводя итог, мы очень довольны результатами Круглого стола и очень надеемся, что в ближайшее время наши контакты с работодателями будут развиваться дальше и что нам удастся получить пару рабочих мест для наших ребят в хороших компаниях. Мы также очень рады, что Круглый стол не стал формальным мероприятием, и хотя для нас это был первый опыт проведения такого крупного мероприятия да еще и в формате круглого стола, мы рады, что была реальная дискуссия, доброжелательная и продуктивная. В Круглом столе приняли участие представители государственных центров занятости и профессиональной подготовки, психиатрических учреждений, НКО и благотворительных фондов, представителей социального бизнеса, среднего бизнеса, а также крупных международных компаний. Всего 38 человек. В общем, первый блин совсем получился не комом.

Мы благодарны Фонду поддержки и развития филантропии КАФ, при финансовой поддержке которого был организован и проведен данный Круглый стол. Мы говорим спасибо ГБОУ ДПО Центр «Профессионал», его директору О.Н.Лабазовой, начальнику отдела содействия трудоустройству В.Н.Соколинской и заместителю директора ГКУ ЦЗН города Москвы К.Агафоновой. Наша особая, сердечная и глубокая благодарность – Культурному Центру Покровские Ворота, Жану-Франсуа Тири, Татьяне Колодка, которые дают приют нашему уже 4 (!!!) мероприятию за последние несколько месяцев.

Давно не писали - очень уж плотный был январь! Но зато - какие же у нас новости!! В конце января в Русском Доме проходил очередной, самый важный, этап внешней оценки деятельности и качества нашей реабилитационной программы. В целом не реже, чем раз в три года каждая реабилитационная программа для людей с психическими заболеваниями, которая работает в соответствии с подходом «Клубный Дом», должна проходить процедуру внешней оценки со стороны Clubhouse International – Международного центра развития Клубных Домов. Процедура сложная и многоступенчатая, в целом занимает около года. Первый этап – это так называемый самоанализ, когда мы все вместе, сотрудники, участники реабилитационной программы вместе с Наблюдательным Советом и учредителями, проводим дискуссии по каждому пункту Международных стандартов для программы «Клубный Дом», начиная от приема новых участников программы, взаимоотношений между сотрудниками и участниками программы, программам трудоустройства и образования, принятию решений и управлению и финансированию программы. Обычно это около 10 обширных и честных обсуждений, по результатам которых мы готовим огромный, почти в 100 страниц отчет по самоанализу на английском языке и отсылаем его в Clubhouse International. Затем к нам приезжает команда из 2 экспертов Clubhouse International, чтобы на месте посмотреть работу Клубного Дома, встретиться с учредителями и Наблюдательным Советом, с участниками программы и сотрудниками, посетить трудоустроенных нами людей, словом, увидеть все аспекты деятельности. По завершении поездки эксперты готовят свой отчет для Clubhouse International и специальный комитет Clubhouse International по аккредитации принимает решение о том, насколько данный Клубный Дом соответствует требованиям качества программы «Клубный Дом» и дает рекомендации по устранению несоответствий. В итоге, Клубный Дом может вообще не получить аккредитации и сертификата качества, получить на 1 год или получить на максимальный срок – 3 года. С 2009 года мы получаем сертификаты по самой верхней планке – на 3 года. Посмотрим, что получится на этот раз. У нас были замечательные эксперты – Ралф Билби и Серж Бласберг. Они дали очень позитивную обратную связь и высоко оценили работу Русского Дома. Все, что находится в наших силах мы делаем на уровне международных стандартов качества. Но есть две основных проблемы, о которых мы, безусловно, знаем и сами, и постоянно, с самого начала Русского Дома, работаем-работаем-работаем над их решением: трудоустройство участников реабилитационной программы и привлечение достаточного финансирования для программы, и в том числе, чтобы принять на работу, как минимум, еще одного сотрудника (ох, больное это место, мы вдвоем с Лизой просто выбиваемся из сил, потому что 70 человек с проблемами психического здоровья в целом, и 35 – активно использующих программу, при том, что она работает по 5 дней в неделю, а раз в месяц и в выходные, а еще гранты, отчеты и много чего - это очень круто для 2 человек, я вам скажу). Но, к сожалению, их решение зависит не только от нас, но еще и от многих обстоятельств вне нашего контроля. Не буду говорить о том, что Русский Дом работает в непопулярном сегменте благотворительности – помогает взрослым людям с психическими проблемами, - на который сложно привлекать и пожертвования, и гранты. Все прекрасно понимают, как сложно трудоустраивать людей с любой формой инвалидности, а наших ребят – в разы сложнее, ведь в целом негативное отношение в обществе к людям с проблемами психического здоровья пока меняется очень медленно. В общем в сухом остатке – работаем дальше, делаем больше, мечтаем выше!!! И - конечно же - благодарим сердечно всех, кто в нас верит и поддерживает!!!

У меня есть традиция - под Рождество вывешивать вот эту мою любимую открыточку. Целый набор таких я получила как-то в небольшой церкви в Лондоне рядом с Вестминстерским Аббатством, куда случайно зашла вот также, под Рождество, чтобы немного согреться и почувствовать себя не такой одинокой. Странная это была поездка, полная одиночества и снежной тишины в большом городе. А там шла благотворительная ярмарка открыток в поддержку слепых детей. Ну скажите, при моем-то аховом зрении и причастности к благотворительности, могла ли я уйти оттуда просто так? Все открыточки из набора быстро разошлись с благодарственными письмами Друзьям Русского Дома. А одну оставила себе на память - уж больно яркий вихрь чувств закрутил меня тогда - и установила свою предрождественскую традицию, которой я следую вот уже 10 лет: вывешиваю ее с просьбой помочь Русскому Дому, снова погружаюсь мыслями и ощущениями в то белое безмолвие, а потом оказываюсь в теплом Рождестве далекой чужой страны и предчувствую - вот уже! скоро! осталось совсем чуть-чуть! - теплое Рождество в моей родной. И приходит надежда, что и в новом году все будет хорошо.

Дорогие Друзья Русского Дома! С Новым Годом Вас! Пусть наступающий год будет добрым и мирным, пусть он даст нам всем возможности сделать больше и лучше. Наша глубокая благодарность всем, кто поддерживал Русский Дом в уходящем году! Без Вашей поддержки мы не то, что не смогли бы сделать все, что планировали, мы не смогли бы выжить в самые сложные месяцы! Низкий поклон всем, кто нас поддерживает!

Каким был уходящий год для Русского Дома? Очень многое удалось сделать. Наша реабилитационная программа была как никогда активной, каждый день приходило много ребят. Один из них весь год до сентября работал помощником администратора в РООИ Равные возможности, куда Русский Дом смог его трудоустроить. Еще двое - прошли производственную практику в ООО Вместе. Одна из наших девочек прошла базовый курс по работе с глиной, Русский Дом помог ей оплатить обучение. В рамках Президентского гранта был проведен курс живописи, в котором поучаствовали 11 наших ребят. А потом - они со своими работами участвовали в 5 (!!!) художественных выставках. К нам в программу пришли 6 новых ребят и сейчас они успешно проходят реабилитацию и уже могут похвастаться первыми успехами. 3 сотрудника и 2 участника программы прошли цикл повышения квалификации в Международном центре обучения реабилитационному подходу "Клубный Дом" в Хельсинки. Мы начали больше внимания уделять здоровому образу жизни наших подопечных. У нас были замечательные выездные экскурсии в Обнинск и Пафнутьев-Боровский монастырь. Мы принимали делегацию из Таллиннского Клубного Дома, которые приезжали к нам перенимать опыт. Мы начали активно говорить о том эффективном реабилитационном подходе, в соответствии с которым работаем и который, к нашему огромному сожалению, так мало пока звучит в России. Мы сделали большой доклад о реабилитационном подходе "Клубный Дом" для представителей НКО и государственных учреждений в сфере психического здоровья на региональной школе в Архангельске. Впервые мы сами организовали большой и важный семинар для профессионального сообщества в Москве. А еще к нам начали приходить профессионалы из государственных и негосударственных учреждений, работающих с душевнобольными, на 1-дневные ознакомительно-обучающие визиты. О нас начали писать и только в Агентстве социальной информации вышли две больших статьи о нашей работе. А еще были публикации в профильной газете "Нить Ариадны". К нам стали приходить замечательные волонтеры. Мы смогли начать программу выходного дня. И, конечно, самое главное - мы каждый день кормили; обучали - некоторых самым простейшим вещам, которые необходимы им в их повседневной жизни, а других - наоборот, выполнению очень непростых задач, с которыми они тоже столкнуться в самостоятельной жизни; все вместе занимались творчеством (оно тоже лечит!); учили проводить свободное время (вы удивитесь, но, да, этому тоже надо учить!); обновили и внесли новый коммуникационный компонентв образовательную программу - стали регулярно проводить встречи по скайпу на английском языке с ребятами и сотрудниками других Клубных Домов в разных странах мира. Вложили страшно сказать, сколько усилий в то, чтобы найти рабочие места для наших ребят, а получили, горько сказать, более, чем скромные результаты. Помогали им научиться брать на себя ответственность и не останавливаться на полпути к цели, да и саму эту цель научиться осознавать и ставить - тоже помогали, как могли. Сложно перечислить все, что было сделано. Мы не волшебники, но делали все, что в наших силах и даже больше. А еще - занимались постоянным поиском средств. 2018 не бросал нам под ноги финансовых звезд, но он все-таки дал нам возможность выжить и продолжать работать. Хотя было ощутимое, но относительно непродолжительное проседание финансирования по независящим от нас причинам и 3 месяца мы жили только с 1/2 необходимого бюджета. Ничего не поделаешь, часто в небольших организациях так бывает. Часть наших сотрудников продолжала работать практически без зарплаты. В тот период мы приостановили оплату всех платежей, которые можно было не оплачивать (коммуналку и некоторые другие). Но мы смогли не сократить ни одного вида помощи нашим подопечным в эти месяцы и они продолжали получать ее в обычном объеме.

Каким будет 2019? По-настоящему сложным. Два единственных конкурса грантов, которые были объявлены в 2018 году с финансированием на 2019, мы не выиграли. Последний текущий грант заканчивается в марте. Конечно, мы будем участвовать во всех грантовых конкурсах 2019 года. И очень постараемся их выиграть. Но, похоже, в 2019 году мы будем Золушками. Три (да-да, нас всех сотрудников в Русском Доме всего трое), три потрясающе по-доброму сумасшедших, отчаянных и очень преданных своему делу Золушки - знакомьтесь: Лиза, Ольга, Татьяна. Один друг Русского Дома, очень талантливая Наталья Волкова написала стихотворение, которое мы очень любим, потому что оно как будто о нас и было написано :

Бежать некуда. Крепости захвачены.

Циферблат показывает немыслимое.

Карета даже не мерещится.

Мыши сожрали тыкву...

Это кажется, просто кажется, детка.

Ты проснёшься, и окажешься дома.

Это просто сон, детка, кошмар...

Пелена белены, ее семена,

Которые ты съела нечаянно.

После белены все забываешь

Как бы ни записывала, как бы ни силилась.

Крепостей никаких нет, детка.

Ты не крепка, да. Ты воздушна.

Лети.

Полетаем!!?